Avec plus de deux décennies d’expérience en consultant supply chain dans l’industrie de la logistique et de la gestion des achats, Gérald Vuillemin est un expert en supply chain et un conseiller fiable pour les entreprises en quête d’optimisation. Fort de son expérience en gestion des stocks, négociation d’achats, analyse de fonctionnement, et bien d’autres compétences clés, Gérald a le savoir-faire pour aider votre entreprise à atteindre ses objectifs stratégiques.
Gérald est revenu dans le secteur après une pause due à des problèmes de santé, plus déterminé que jamais à utiliser ses compétences pour aider les autres. Après avoir suivi une formation en création d’entreprise, il a lancé VAASC en avril 2023 pour offrir ses services spécialisés en conseil pour les entreprises.
Gestion des achats et des relations fournisseurs
Nous intervenons sur l’organisation des achats, la sélection des fournisseurs et la mise en place de partenariats durables. L’objectif est de sécuriser les approvisionnements tout en maîtrisant les coûts et les délais.
Planification de la demande
Nous mettons en œuvre des méthodes de prévision adaptées à l’activité de l’entreprise afin d’anticiper les besoins clients et d’aligner les ressources internes. Cela permet de limiter les ruptures et les surstocks.
Gestion des stocks et des entrepôts
Nous analysons les niveaux de stock, les emplacements et les flux internes pour optimiser la disponibilité des produits et réduire les coûts de stockage. L’objectif est d’améliorer la performance logistique globale.
Intégration des outils numériques (ERP, WMS, BI)
Nous conseillons sur le choix et l’intégration des outils numériques adaptés à la taille et aux besoins de l’entreprise. L’objectif est de fiabiliser les données et d’automatiser les processus clés de la supply chain.
Pilotage des flux physiques et d’information
Nous accompagnons les entreprises dans la synchronisation des flux de marchandises et des flux d’information. Cela permet une meilleure coordination entre les services et une prise de décision plus rapide.
Nous analysons les processus, les données, les outils et les pratiques en place. Cette étape permet d’identifier les points de blocage et les axes d’amélioration.
Nous construisons une feuille de route priorisée, réaliste et adaptée aux ressources de l’entreprise. Chaque action est définie avec des objectifs clairs et des indicateurs de suivi.
Nous accompagnons les équipes dans l’exécution du plan d’action, en assurant la coordination des parties prenantes et la formation des collaborateurs.
Nous mesurons les résultats obtenus en termes de performance, de fiabilité et de réduction des coûts. Cette évaluation permet de valider les bénéfices des actions engagées.
Nous remettons un rapport structuré présentant les actions menées, les résultats obtenus et les recommandations pour la suite. Ce document constitue une base pour les décisions futures.
Chez VAASC, nous offrons une gamme de services conçus pour améliorer votre efficacité opérationnelle et optimiser votre chaîne d’approvisionnement. Voici quelques-unes de nos prestations :
Notre connaissance des enjeux spécifiques aux PME nous permet de proposer des solutions concrètes et adaptées. Nous privilégions une approche collaborative, en intégrant les équipes internes à chaque étape du projet. Notre objectif est d’apporter des résultats mesurables et durables, en cohérence avec les priorités de l’entreprise. Faire appel à un consultant supply chain permet de structurer les opérations, de fiabiliser les données et d’améliorer la performance globale.
Vous êtes dirigeant de PME et souhaitez améliorer l’efficacité de votre supply chain ? VAASC Consulting vous propose un diagnostic personnalisé pour identifier vos leviers de performance. Contacter-nous pour échanger sur vos enjeux et définir ensemble un plan d’action adapté.
Dans le cadre de ses interventions, le consultant supply chain s’appuie sur des données factuelles pour proposer des actions concrètes. Cette approche permet de prioriser les leviers d’amélioration en fonction de leur impact sur la performance globale de l’entreprise. En Bourgogne Franche-Comté, les PME industrielles et commerciales font face à des enjeux spécifiques liés à la gestion des flux, à la disponibilité des ressources et à la variabilité de la demande. VAASC Consulting adapte ses recommandations à ces réalités locales.
L’accompagnement proposé par le consultant supply chain repose sur une collaboration étroite avec les équipes internes. Cette démarche favorise l’appropriation des outils et des méthodes, tout en assurant une montée en compétence progressive. L’objectif est de rendre l’entreprise autonome dans la gestion de sa supply chain, tout en garantissant la continuité des améliorations engagées.
La planification de la demande constitue un axe central de l’optimisation logistique. En analysant les historiques de ventes, les tendances du marché et les contraintes opérationnelles, le consultant supply chain met en place des modèles de prévision adaptés. Ces outils permettent d’aligner les capacités de production et les approvisionnements avec les besoins réels, réduisant ainsi les écarts entre prévisions et réalisations.
Les dirigeants souhaitant engager une démarche d’optimisation peuvent solliciter un premier échange avec un consultant supply chain afin d’identifier les priorités et de définir un plan d’intervention. Cette étape permet de poser les bases d’une collaboration efficace et orientée sur les résultats.
Si vous cherchez à améliorer vos opérations d’achat et de supply chain, n’hésitez pas à nous contacter. Nous serions ravis de discuter de vos besoins et de vous montrer comment VAASC peut vous aider à atteindre vos objectifs.
VAASC Consulting – Cabinet conseil supply chain
Gérald Vuillemin
55 Rue des rosiers
25220 Roche Lez Beaupré
Téléphone : +33 7 88 02 61 24
Email : geraldvuillemin@vaasc.fr
